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今年以來，陳家溝煤礦聚焦礦井年度重點工作和“五大績效”任務目標，以降本增效為主線，創新推行物資回收激勵機制，充分調動員工參與物資回收的積極性和主動性，提高物資回收率、再用率，促進物資循環利用，節約生產成本。

科學規劃，完善激勵機制。該礦制訂了物資回收結算獎勵辦法，對于完成回收指標的單位，在月度工資結算時予以獎勵兌現。各基層單位根據“物盡其用、績效到人”原則，按照勞動貢獻，直接兌現到職工個人，把員工的工作績效同全礦的效益目標緊密地結合起來，激勵了員工工作的積極性，強化了員工節約意識。

嚴格標準，完善考核機制。按照“誰管理使用、誰負責回收”“能收盡收、能用盡用”的原則，根據礦井生產組織，編制了《陳家溝煤礦物資回收計價表》，每月編制下達物資回收計劃指標，將物資回收指標與生產任務同下達、同考核，并與績效工資掛鉤，實行超獎欠罰，有力地促進了該項工作的順利開展。

明確職責，完善管理機制。按照“工作管理系統化、工作步驟程序化”原則，將物資回收管理機制與礦井修舊利廢管理機制、精細化管理機制、績效考核機制有機融合，優化物資回收管理流程，使管理體系更加完善，運行更加順暢。明確了各科室和基層單位工作職責，加強物資回收過程控制，為物資回收工作順利開展奠定了良好的管理基礎。

該激勵機制的推行是礦井“1563”精細化管理體系的進一步細化和完善，對提升精益經營管理水平具有重要意義。據估算，按礦井正常推采，應回收物資共13類148種，如果按70%進行復用，至少可減少成本投入約500余萬元。（魏貴仁 于佳）